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一線丨美團點評上市后首次組織升級:要以“吃”為核心

網絡 2018-10-30 22:31:07 閱讀:

騰訊新聞《一線》 相欣

騰訊科技訊 10月30日,美團點評(下簡稱美團)通過內部信宣布進行新一輪組織升級,公司將在戰略上聚焦Food+Platform,并以“吃”為核心,組建用戶平臺,以及到店、到家兩大事業群,在新業務側,快驢事業部和小象事業部將繼續開展業務探索,同時成立LBS平臺。據悉,這也是公司上市后進行的首次架構調整。

美團點評CEO王興在內部信中表示:“為更好地踐行‘幫大家吃得更好,生活更好’的使命,我們將戰略聚焦Food+Platform,以‘吃’為核心,苦練基本功,建設生活服務業從需求側到供給側的多層次科技服務平臺。”王興在內部信中宣布了公司組織升級的調整:

1、組建用戶平臺,包含美團平臺、點評平臺、服務體驗平臺部等部門,全面提升用戶體驗和服務能力。用戶平臺由王慧文負責,點評平臺繼續由黃海負責,與王慧文搭檔。

2、組建到店事業群,統籌到店餐飲、到店綜合、住宿、境內度假、榛果、營銷平臺(廣告平臺與品牌廣告)、RMS(SaaS收銀與點餐)、聚合收單等業務,加速線上線下一體化服務,進一步幫助商戶提升效率。任命張川為到店事業群總裁。

3、組建到家事業群,統籌外賣、配送、閃購、智慧廚房等業務,持續提升即時配送能力,為用戶提供更加豐富高效的到家服務。任命王莆中為到家事業群總裁。

4、快驢事業部,由陳旭東負責,為商家提供優質供應鏈服務。

5、小象事業部,由陳亮負責,繼續深耕生鮮零售,提升消費體驗。姜躍平因家庭原因轉任公司高級顧問,關注公司戰略和生鮮零售行業布局。

6、成立 LBS 平臺,包含 LBS 服務、網約車、大交通、無人配送等部門,進一步增強 LBS 基礎服務能力。LBS 平臺由王慧文負責。

7、其他組織保持不變。

今年9月,美團在香港成功上市,成為港股近十年最大的互聯網公司IPO。隨著此次對組織架構的主動求變,美團進一步確立了Food+Platform的戰略及以“吃”為核心,通過組織升級,提升一站式超級平臺的用戶體驗,建設和提升平臺綜合能力,推動生活服務實體經濟的轉型升級。

附王興內部信全文:

聚焦核心,苦練基本功——圍繞 Food + Platform 升級組織

各位同事:

為更好地踐行“幫大家吃得更好,生活更好”的使命,我們將戰略聚焦 Food + Platform,以“吃”為核心,苦練基本功,建設生活服務業從需求側到供給側的多層次科技服務平臺。公司決定對組織體系進行如下升級:

1、組建用戶平臺,包含美團平臺、點評平臺、服務體驗平臺部等部門,全面提升用戶體驗和服務能力。用戶平臺由王慧文負責,點評平臺繼續由黃海負責,與王慧文搭檔。

2、組建到店事業群,統籌到店餐飲、到店綜合、住宿、境內度假、榛果、營銷平臺(廣告平臺與品牌廣告)、RMS(SaaS收銀與點餐)、聚合收單等業務,加速線上線下一體化服務,進一步幫助商戶提升效率。任命張川為到店事業群總裁。

3、組建到家事業群,統籌外賣、配送、閃購、智慧廚房等業務,持續提升即時配送能力,為用戶提供更加豐富高效的到家服務。任命王莆中為到家事業群總裁。

4、快驢事業部,由陳旭東負責,為商家提供優質供應鏈服務。

5、小象事業部,由陳亮負責,繼續深耕生鮮零售,提升消費體驗。姜躍平因家庭原因轉任公司高級顧問,關注公司戰略和生鮮零售行業布局。

6、成立 LBS 平臺,包含 LBS 服務、網約車、大交通、無人配送等部門,進一步增強 LBS 基礎服務能力。LBS 平臺由王慧文負責。

7、其他組織保持不變。

讓我們繼續堅持以客戶為中心,長期有耐心。既往不戀,縱情向前!

王興

2018年10月30日

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